Pierwszy w Polsce program konsultacyjno-mentoringowy transformujący efektywność Twojego wpływu

Być może myślisz, że próbowałeś już wszystkich sposobów! 

Zanim przejdziesz dalej pozwól, że pokażę Ci kilka opinii o mnie...

Na pewno nie raz słyszałeś, że mamy rynek spadku motywacji ludzi, lojalności pracowników.

Mówisz sobie moje cele są wyśrubowane i robię już wszystko, aby monitorować i realizować swój plan sprzedażowy.

Przewodzenie ludziom nie przekłada się na mój biznes.

Większość metod zarządzania i przywództwa opiera się dziś na modelu przywództwa transakcyjnego, ukierunkowanego na skuteczne wykorzystanie narzędzi do zwiększania motywacji, zaangażowania i produktywności ludzi
w organizacjach.

to wiedz, że nie jesteś sam!

Pracowałem z dziesiątkami, zarówno międzynarodowych jak i polskich, organizacji z różnych sektorów gospodarki od FMCG, przez telekomunikację, farmację, finanse, usługi, IT, po biznes auto-moto. Współtworzyłem liczne skuteczne strategie oraz innowacyjne kampanie rokrocznie nagradzane w najbardziej prestiżowych konkursach.

Obecnie łączę doświadczenie w biznesie z kompetencjami mentora, coacha i trenera. Konsultuję, wspieram i szkolę liderów oraz ich zespoły tworząc programy rozwojowe i towarzysząc ludziom oraz organizacjom w zwiększaniu ich efektywności i wpływu. Robię to ponieważ zależy mi, aby liderzy działali skuteczne, a ludzie byli przez nich doceniani.

Na podstawie 20 lat praktyki biznesowej oraz wszystkich moich doświadczeń i odkryć stworzyłem metodę zwiększania skuteczności i wpływu P.O.N.A.D. Celami, która łączy nowoczesną wiedzę z zakresu psychologii z okryciami empatycznego przywództwa. Dzięki niej poznasz sekrety drogi do nowoczesnego i zwinnego, a przede wszystkim skutecznego przywództwa.

Dzięki nim zdobędziesz nowe umiejętności, które pozwolą Ci osiągać większą skuteczność w codziennym działaniu.

Widzisz, nikogo nie obchodzi to, ile wiesz, dopóki nie poczuje, na ile Ci nim zależy. Kiedy go odkryjesz to zrozumiesz, że prowadzenie ludzi i tworzenie motywując ich przestrzeni może być nie tylko proste, ale również bardzo przyjemne.
Poznawaj ludzi i bądź dla nich partnerem i mentorem: dowiedz się jak poszerzać swoją percepcję i rozpoznawać potencjał i potrzeby ludzi!

Zwróć uwagę, że kiedy zadawane jest pytanie o jedną cechę, najbardziej pożądaną u osób na liderskich stanowiskach, większość wyższych dyrektorów z dużych firm odpowiada: „Umiejętność pracy z ludźmi.” Dopóki nie rozwiniesz w sobie umiejętności międzyludzkich, Twój wpływ będzie słaby. Samotnie można zrealizować tylko niewielkie wizje; osiągnięcie czegoś wartościowego wymaga współpracy z zespołem. By pomnażać swój wpływ, musisz się nauczyć budować bliskie relacje z innymi, w sposób korzystny dla obu stron.

Badania przeprowadzone przez Uniwersytet Stanforda nad przywódcami amerykańskiego biznesu wykazały,
że przeciętny dyrektor poświęca ¾ swojego dnia pracy kwestiom ludzkim. Dane z analiz przeprowadzony przez Stanforda pokazują, że sukces to:

To znaczy, że sztuka budowania relacji jest kluczową umiejętnością.

„Najważniejszym składnikiem formuły sukcesu jest umiejętność dogadywania się z ludźmi.” Theodore Roosevelt


Zanim pokażę Ci, co jeszcze jest ważne w skutecznym prowadzeniu ludzi i budowaniu biznesu zadam Ci jedno pytanie…

W końcu to tylko kolejna odpowiedzialność, którą bierzesz na swoje barki, prawda?

Pewnie odpowiesz coś w stylu, bo to szansa na rozwój mojego biznesu, 
przyśpieszenie mojej kariery albo zwiększenie moich zarobków, 
a być może aby dodawać wartości klientom, znajomym, rodzinie...



Wiesz co? 

To dobrze brzmi, ale czuje, że tak naprawdę odpowiedź jest zupełnie inna…



Po prostu chcesz mieć więcej czasu i podnieść jego wartość dla siebie, prawda?

A przy tym chcesz mieć spokój wewnętrzny, być pewnym siebie, zdobyć uznanie wśród swoich klientów, partnerów biznesowych czy bliskich.
Chcesz mieć większą sprawczość, zarabiać lepsze pieniądze, które dadzą Ci możliwość realizacji siebie i swoich celów oraz zadbania o rodzinę.

Pokażę Ci, co musisz zrobić, aby to osiągnąć jednak najpierw muszę mieć pewność, że:

Jeśli odpowiedź brzmi tak to musisz być gotowy na pełne zaangażowanie ze swojej strony.

Bez Twojego wysiłku i zaangażowania, nic się nie wydarzy. 



Czas zmienić podejście! Przestań tylko działać lepiej i robić więcej! 



To nie jest odpowiednie podejście, ono tylko pozwala utrzymywać się i przetrwać. 

Zacznij myśleć i działać poza schematami, którymi posługują się wszyscy.

Wyniki Global Leadership Development Study przeprowadzonego przez Harvard Business pokazują, że wśród kompetencji lidera, które w najbliższych latach będą najważniejsze są:

Świat, a wraz z nim nasze życie, zmienia się teraz znacznie szybciej niż miało to miejsce kiedykolwiek wcześniej.
Nie ma wątpliwości, że tempo naszego życia już nie zwolni.
Wydaje się, że przyszłość którą prognozowaliśmy nadchodzi szybciej, niż to zakładaliśmy.

Chcąc osiągnąć doskonałość w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie, wiem, że jako lider codziennie muszę być przygotowany na zmiany, muszę być zdolny do adaptacji. 

Kluczem jest umiejętność dokonywania przemian w sferze przywództwa. 



Dla mnie punktem zwrotnym był moment, kiedy prowadzona przez mnie organizacja zaczęła dynamicznie się rozwijać, odnosić sukcesy, zdobywać nowych klientów i zatrudniać nowych ludzi, a ja dostrzegłem, że muszę oddać w większym stopniu kontrolę nad tym co się dzieje, moim managerom, obdarzyć ich zaufaniem i uprawomocnić. 



Wtedy przemówiły do mnie słowa Peter’a Druckera:
„W organizacji tylko trzy zjawiska występują naturalnie: spory, chaos i nieefektywność, cała reszta wymaga przywództwa”. 



To był moment kiedy zdecydowałem się świadomie rozwijać jako lider i zapłacić pełną cenę za moją przemianę.

Paradoksalnie, aby odnieść sukces dziś nie musimy nauczyć się skuteczniejszego przewodzenia innym.
Musimy natomiast posiąść zdolność i chęć dokonania zmiany sposobu przewodzenia, który dotąd praktykowaliśmy,
na taki który pozytywnie wpłynie i ulepszy nasz rozwój osobisty oraz rozwój organizacji, dla których pracujemy.

Jeśli jesteś osobą, która swoim życiem i działaniem wpływa na innych ludzi, niezależnie od skali tego wpływu,
kroczysz ścieżką lidera. A zatem jako lider masz wielki przywilej i niezwykłą okazję, aby zainspirować również innych ludzi, aby osiągali nowe poziomy w swoim rozwoju.

Od mojego mentora Johna Maxwell’a nauczyłem się, że:
nie można rozwiązać problemu na poziomie, na którym on powstał.

Zatem jeśli jako lider Ty też chcesz działać skutecznie, musisz się zmienić i wejść na wyższy poziom, po to, aby stawić czoło zmianom i ruszyć na przód. Jeśli chcesz odnosić sukcesy jako przywódca musisz nauczyć się czuć komfortowo
z niepewnością i nieustanną zmianą. Musisz być elastyczny i radzić sobie z wyzwaniami bez tracenia z oczu tego, na czym przede wszystkim potrzebujesz się skupić jako lider.

Każda przemiana przywództwa jakiej dokonasz ma potencjał 
uczynić Cię lepszym liderem.

Zapewne na wielu szkoleniach i konferencjach już słyszałeś dziesiątki różnych porad i sposobów jak nauczyć się skutecznie przewodzić ludziom, jak budować motywację i zwiększać zaangażowanie wykorzystując konkretne narzędzia.

Paradoksalnie jednak, aby na drodze do sukcesu wcale nie musimy uczyć się większej skuteczności, musimy natomiast dotrzeć, zrozumieć i wykorzystać wskazówki jak posiąść zdolność i chęć dokonania zmiany sposobu łączenia
i porozumiewania się z ludźmi, który dotąd praktykowaliśmy. Zmienić go na taki, który pozytywnie wpłynie, wzmocni
i poszerzy nasz wpływ oraz przyśpieszy i zwiększy rozwój naszych organizacji.


Tego się nie robi przez lekcje w stylu: jak świadomie pełnić rolę lidera w zespole i organizacji, jak rozpoznawać
i kształtować swój styl przywództwa czy jak skutecznie budować i prowadzić zespoły do wyznaczonych przed nimi celów albo jak budować zaangażowanie w zespołach i skutecznie komunikować się z podwładnymi.

Jeśli, tak jak ponad 70% przedsiębiorców, liderów i manager najwyższego szczebla nadal zmagasz się z utrzymaniem najcenniejszych ludzi w firmie, wzmocnieniem zaangażowanie w swoim zespole i pomnażaniem swojego potencjału
i wpływu.

Jeśli tak jak zdecydowana większość moich klientów doświadczasz:

Jeśli jesteś taką osobą…

Jak pisał Zig Ziglar „Będziesz mieć w życiu wszystko, czego chcesz, jeśli pomożesz odpowiedniej liczbie ludzi zdobyć to, czego oni pragną.”

Większość metod zarządzania i przywództwa opiera się dziś na modelu przywództwa transakcyjnego, ukierunkowanego na skuteczne wykorzystanie narzędzi do zwiększania motywacji, zaangażowania i produktywności ludzi
w organizacjach. Skupiają się one na zyskach jakie osiągną liderzy i managerowie dzięki umiejętność sprawnej komunikacji z podwładnymi.

Dziś, aby rozwijać organizację Ty jako lider i manager musisz przede wszystkim nauczyć się czuć komfortowo
z niepewnością i nieustanną zmianą, i aby mieć najlepszy zespół musisz umieć zwinnie wybrać ludzi z największym potencjałem i wyposażyć ich do wykonywania odpowiednich zadań w czasach zmiennych i turbulentnych.

Jasno mówią o tym dane opublikowane przez World Economic Forum w raporcie The Future of Jobs 2023, które pokazują, że w najbliższych latach w pierwszej piątce najbardziej pożądanych umiejętności liderskich, tuż za analitycznym myśleniem znajdują się:

Dlatego dziś, tradycyjne metody rozwoju kompetencji managerów i liderów organizacji realizowane poprzez szkolenia typu: rozpoznanie i kształtowania stylów przywództwa, skuteczne budowanie i prowadzenie zespołów do wyznaczonych celów, budowanie zaangażowania w zespołach, skuteczna komunikacja z podwładnymi są nie tylko nieskuteczne, ale również nieadekwatne do wyzwań przed jakimi stoją organizacje na dzisiejszym rynku.

Skupienie na diagnozie i wypracowaniu stylu przewodzenia, kładzie nacisk na budowanie wizerunku lidera. Uczy głównie najważniejszych kompetencji (bardziej managerskich niż liderskich), po to aby lepiej reagować na realizację zadań
i kontrolować działania pracowników. Takie podejście stawia na umiejętności takie jak komunikacja, delegowanie, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów, myślenie strategiczne czy sposoby podejmowania decyzji.

Jest nim przełomowa metoda przewodzenia ludziom i organizacjom Skuteczność P.O.N.A.D. CELAMI, która została zaprojektowana przez mnie specjalnie po to, aby pomóc Tobie i Twojej organizacji w nauce, rozwoju i transferze zdobytej wiedzy do codziennych warunków zachowań i decyzji przeprowadzając Cię przez 5 poziomów działania i oceny ich skuteczności zapewniając skuteczny feedback i wpływ na funkcjonowania organizacji.

To logiczny i poukładany proces, w którym krok po kroku będziesz korzystał z systemu i metody, z których korzystam zarówno ja sam, jak i klienci, pracujący ze mną w mentoringu i konsultacjach.

W mojej metodzie transfer wiedzy i nauki jest definiowany przez dwa kryteria. Po pierwsze, będziesz musiał angażować się w doświadczenie edukacyjne. Po drugie, musisz wykorzystać to, czego się nauczysz w codziennej pracy demonstrując i potwierdzając skuteczność swojego działania.

sztuka zrozumiałej komunikacji zbudowana na autentyczności i zaufaniu

W module nauczysz się:

✔️ Jak budować mosty z innymi ludźmi, aby Twój przekaz skutecznie do nich dotarł.

✔️ Jak konstruować swoje wypowiedzi w taki sposób, aby budowały autentyczną relację i zaufanie.

✔️ Jak stworzyć trwałą więź z otaczającymi Ciebie ludźmi.

✔️ Jak zyskać przewagę jako lider, zarówno w prywatnych rozmowach indywidualnych jak i w wystąpieniach publicznych.

sztuka tworzenia zwycięskich zespół i partnerstw grupowych

W module nauczysz się:

✔️ Jak wykorzystywać kryzysy do prowadzenia ludzi, budowania siły zespołów oraz zmieniania przeciwności w korzyści.

✔️ Jak przygotowanie siebie i swój zespół do skutecznego działania
w kryzysowych sytuacjach.

✔️ Jak definiować ramy i reguły, aby eliminować granice.

✔️ Jak podnieść innowacyjność i partnerstwo tworzą przestrzeń do zwycięskich rozwiązań.

sztuka przewodzenia i poszerzania
osobistego wpływu

W module nauczysz się:

✔️ Jak działa przywództwo w oparciu o określone prawa.

✔️ Jak zastosować uniwersalne prawa w swojej roli lidera.

✔️ Jak zrewidować poglądy na to, dlaczego ludzie odnoszą sukces.

✔️ Jak materializować swój przywódczy potencjał w formie pożądanych wyników.

✔️ Jak podjąć praktyczne kroki, które natychmiast przyniosą pozytywne rezultaty i wywrą wpływ na wyniki.

sztuka skutecznej przemiany liderów i talentów
w organizacji

W module nauczysz się:

✔️ Jak polegać na szybkości działania.

✔️ Jak iść naprzód w czasach wszechogarniającej niepewności.

✔️ Jak skutecznie działać, aby sprostać wyzwaniom jutra.

✔️ Jak przejść od celów do wzrostu i od korzyści do ceny wartości.

✔️ Jak przestać uszczęśliwiać ludzi i zacząć stawiać im wyzwania.

✔️ Jak kształtować swoją postawę wobec oczekiwanych zmian 
w podejściu do przewodzenia.

Dzięki takiemu podejściu organizacja, którą zarządzałem przez ostatnie 10 lat osiągała znacząco niższą niż średnia w mojej branży sprzedaży i marketingu rotację pracowników, nie przekraczającą 25% w skali roku.

Moi managerowie i moje zespoły klienckie osiągały topowe poziomy zaangażowania, funkcjonując na niezwykle konkurencyjnym rynku reklamy, marketingu
i sprzedaży.
W konsekwencji nasi klienci nagradzali nas najwyższymi ocenami w swoich rekomendacjach na poziomie między 95, a 98 liczonymi wskaźnikiem Net Promoter Score.

Biznes, który prowadziłem i budowałem jako manager i mój styl przewodzenia ludziom w organizacji przeszły próbę ognia, gdy w latach 2021/2022 z racji obowiązujących kontraktów około 70% moich klientów przeprowadziło procesy przetargowe, z których wszystkie zakończyły się obroną i przedłużeniem współpracy. W latach 2022 i 2023 wspólnie z całym zespołem moich managerów przeprowadziłem transformację strategiczną całej organizacji, której realizacja zaowocowała, usprawnieniem procesów i dwucyfrowym wzrostem efektywności pracy, przynosząc setki tysięcy złotych oszczędności.

Przez ostatnie 10 lat jako dyrektor zarządzający jednej z największych agencji mediowych w Polsce, odpowiadałem za formułowanie i wdrażanie strategii firmy, sukcesywny rentowny wzrost, zdobywanie nowego biznesu, prowadzenie dialogu, konsultacji i negocjacji z klientami.

Przeprowadziłem transformację digitalową i leanową organizacji. Układałem i zarządzałem procesami przetargowymi
i sprzedażowymi. Kształtowałem również kulturę organizacyjną firmy, dbając o wsparcie mentorskie i regularny feedback dla managerów.

Współtworzyłem liczne skuteczne strategie marketingowe oraz innowacyjne kampanie nagradzane w najbardziej prestiżowych konkursach, takich jak Cannes Lions, Effie Awards, Mixx Awards oraz Innovation. Trzykrotnie byłem członkiem Komitetu Organizacyjnego Effie oraz jurorem Effie Awards.

W swojej karierze doradzałem wielu, zarówno międzynarodowym jak i polskim organizacji z różnych sektorów gospodarki.
Na liście klientów, z którymi pracowałem są między innymi: McDonald’s, Beiersdorf (NIVEA), Dailmer A.G. (Mercedes), Grupa Żywiec, Unilever, Polpharma, UPC, Bayer, Bakoma, Orifarm, Deutsche Bank ,HP, Hortex i wiele, wiele innych.

Prowadzona przeze mnie organizacja zwielokrotniła swoje przychody oraz otrzymała szereg wyróżnień i nagród, spośród których najbardziej cenne jest czterokrotne uhonorowanie tytułem najlepszego pracodawcy.

Trzykrotnie byłem członkiem Komitetu Organizacyjnego Effie, a także trzykrotnie jurorem Effie Awards, prestiżowego konkursu nagradzającego najskuteczniejsze kampanie marketingowe. W swoim dorobku mam także tytuły: Zaufanie Roku, Efektywność Roku, Trwałe Dobro, Waleczny Rycerz, Godny Obrońca oraz tytuł Agencji Roku.

Jestem absolwentem Studiów Podyplomowych Coachingu i Mentoringu na Uniwersytecie SWPS oraz członkiem European Mentoring and Coaching Council. A także certyfikowanym ekspertem zarządzania transformacją Lean Green Belt.

Na co dzień sam uczę się od Johna C. Maxwell’a, będąc certyfikowanym trenerem, coachem i mówcą w Jego zespole na poziomie mentorship.

ZAPISZ SIĘ, NA BEZPŁATNĄ I NIEZOBOWIĄZUJACĄ, KONSULTACJĘ ZE MNĄ